“微观山东”融媒体走进鲁花

“新常态·新定位·新提升”网络媒体山东行走进鲁花

 

        事实上，鲁花“高调”似乎是很早就有了。上世纪80年代初，鲁花和中国大地上千千万万个油厂并没有什么分别。那时，鲁花的创始人孙孟全提出的企业发展理念是“为人民服务”。鲁花集团现任总裁孙东伟当时还是个中学生，他对于父亲这个提法很犯嘀咕。心想：“‘为人民服务’虽好，只不过是父亲的时代情结而已。一个农村的小油厂能养活那几十个人就不错了，是不是太‘高调’了？”当然，当时还没有高调这个词。

 

鲁花集团董事长孙孟全

        但是孙孟全却满心满意地要“把高调进行到底”。在1986年又提出了“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油”的质量承诺，并带领科研团队研发出制取花生油的5s压榨技术。一步步沿着自己设定的目标去努力……

        当然，把鲁花当时的愿景放到今天来看，作为中国花生油第一品牌的鲁花集团，完全有实力，有底气这样承诺。在当时，这句口号却显得异常“高调”，但其背后却是一位企业家的广阔胸怀和战略眼光。因为鲁花看重的从来都不是企业的眼前利益，更不是一时的利润和效益。所以即便是一个小油厂，也敢于喊出“为人民服务”。但在笔者看来，正是由于当时孙孟全敢于“高调”地喊出“为人民服务”，给鲁花的发展定了调子，才成就了鲁花的今天。

 

        今天的鲁花，“高调”依旧。由“为人民服务”衍生的“产业报国，惠利民生，利人为公，以德取得”的企业宗旨，成为了鲁花人新的定位和目标。2015年之初，鲁花集团又“高调”喊出“公布调和油配方比”，业界一时哗然。多年来，市场上的调和油琳琅满目，但消费概念一直模糊不清。举例来说，有些号称橄榄调和油的油，橄榄油含量可能还不足1%。商家不做说明，消费者不明就里，双方相安无事。但鲁花为什么要打破这种平衡？用孙东伟的话说，就是“砍掉一切诚信疑点”，这是对消费者的主动负责。

 

鲁花集团总裁孙东伟

        回到鲁花集团多次“高调”请媒体来实地参观这件事，这既是想让鲁花的工艺和管理水平为更多人所了解，也是企业敞开胸怀主动接受社会监督的担当。因此，所有前来采访的人员都同时拥有了另一个身份——鲁花的社会监督员，监督鲁花生产和管理中可能存在的问题。事实上，不光媒体，今年鲁花也数次邀请各地消费者、社会组织团体、中小学生走进工厂，接受监督。正可谓是“鲁花大门常打开，开放怀抱等你来”。

消费者走进鲁花参观

        所以，在笔者看来，鲁花“高调”的背后，是实干，是对消费者的强烈责任感，也是一个民族企业和企业家的赤子之心。